公司介绍
贝因美股份是中国母婴产业的领军企业，创始于1992年，总部位于杭州，以“育儿专家，亲子顾问”为品牌定位，业务涵盖婴幼儿食品、亲子用品的研发、生产和销售，涉及亲子家庭生活、亲子服务、亲子健康、亲子教育等领域。
核心痛点
此前，贝因美构建了深度链接经销商与终端门店的 DTC 及 B2B 业务体系，但受限于原有技术架构，在支撑业务的快速发展时遇到挑战。
- SaaS 扩展受限：原 B2b 订货业务托管于SaaS化小程序，难以支撑母婴行业复杂的等级价、区域限售及深度返利等个性化业务逻辑。
- 数据主权与集成难题：SaaS 模式下数据沉淀与企业内部 ERP、防伪追溯系统的深度集成存在壁垒，导致信息流不透明。
- 迁移风险极高：母婴渠道涉及成千上万家经销商的预存款、积分及未完结订单，任何切换抖动都会引发渠道动荡。
解决方案：遵循“四项原则”的平稳过渡策略
为了确保从原有系统到 Oinone 的“换心”手术不影响业务，切换时严格执行以下逻辑：
- 历史留存：存量业务原地闭环
- 遵循“旧账旧办法”原则，所有产生的历史订单（包含待发货、售后中、结算中）均留在旧系统中完成生命周期闭环，避免复杂的跨平台订单状态同步。
- 主数据迁移：构建 Oinone 核心底座
- 优先将商品主数据、经销商档案、价目表等核心静态数据迁移至 Oinone 平台。利用 Oinone 的领域建模能力，快速重构适配母婴行业的 B2B 业务模型。
- 分步割接：双系统并行与流量切换
- 灰度试运行：选择部分省区作为“先行区”，通过 Oinone 平台承接新业务数据的产生与管理。
- 网关分流：在小程序前端通过逻辑控制，实现不同区域/等级的经销商精准跳转至对应系统，确保数据连续性与稳定性。
- 平滑切换：经销商权益无感转移
- 余额/积分对冲：通过 API 接口实时提取有赞账户余额，并在 Oinone 系统中进行等额授信或权益发放，确保经销商资产的平滑衔接。
业务价值
- 资产完全自主化：成功从 SaaS 模式迁移至基于 Oinone 的私有化部署，实现了业务逻辑的 100% 自主掌控与灵活迭代。
- 渠道体验零波动：通过“历史留存”原则，解决了长周期订单的割接难题，经销商在切换期间订货、对账无感知，维护了渠道生态稳定。
- 链路一体化打通：基于 Oinone 的开放底座，打通了商城与内部 ERP、物流及防伪系统的实时链路。
- 数智化底座筑基：不仅完成了系统的平替，更利用低代码平台的灵活性，为未来落地“贝因美-经销商-终端门店”的全链路 F2B2b 协同打下了坚实基础。
Oinone 价值
在贝因美从 SaaS 模式向私有化部署的战略转型中，Oinone 核心发挥了“支撑高风险系统重构”与“全链路自主掌控”的架构优势：
- 高复杂度业务逻辑的完美适配：针对母婴行业特有的等级价、阶梯返利及经销商预存款等极其复杂的财务与交易模型，Oinone 并非简单的系统搬迁，而是通过底层建模重构，实现了对核心业务逻辑的精准承接。这确保了在“新旧交替”过程中，成千上万经销商的订单闭环与资金数据始终处于“零波动”状态。
- 从“数据受限”到“全域自主”：彻底终结了 SaaS 模式下数据不透明、扩展受限制的困局。依托 Oinone 的低代码底座，贝因美重新夺回了对 F2B2b 全链路协同的定义权。这不仅是一个新系统的上线，更意味着企业构建了一套可以随业务战略动态调整、完全自主掌控的数智化核心中枢。